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高額な開発費でお困りな
プロジェクトマネージャーの方へ！
企画工程から徹底的にサポート致します
コストマネジメント
ソフトウェアに精通したコンサルタントが、予算内でプロジェクトを完結させます。お客様側の立ち位置で参画して、予算管理を実施します
作業効率の向上
プロジェクトに必要な戦略を考え、品質の仕組みを構築し、高品質な製品をリリースします。企画工程から参画することで、想定されるリスクを事前に取り除きます
複数チームのとりまとめ
プロジェクトを円滑に進めるために、複数ベンダー、複数プロジェクトを取りまとめます。開発とPMO経験が豊富な人材がプロジェクトを支援します
SBCが選ばれる理由
技術力の高い人材がプロジェクトをバックアップ致します
品質の仕組みを作る
品質の仕組みには、「上流工程」「テスト工程」での対応方法に違いがあります。
企画工程から参画することで、プロジェクト全体（予算・ベンダー選定、プロジェクトスコープ）についてじっくりと考えることができます。
またプロセス視点で考えるため、要件定義書、詳細設計書レビューに参加することで、抜け・漏れが無いことを確認して、後戻りが発生しないようにチェックします。
要件定義工程で検討不足により、テスト工程で漏れを発見し、要件再検討により、リリース時期を半年先延ばしするケースを多々見てきました。
上流工程の知識を持っているコンサルタントがレビューに参加していれば、確実に防止できた問題なのに、ノウハウを知らない結果、膨大な時間とお金を失っています。
信頼のおけるコンサルタントを置くことで、問題発見スピードが早くなり、結果的には、時間とお金を節約することが出来ます。
また、問題を先送りにするのではなく、その都度解決することが一番の近道であることを、実感しています。
テスト工程から参画する場合は、マトリクスを作成し、テスト漏れが無いことを確認します。
テストパターンが漏れていることを誰も気が付かないまま、リリース直前で発見することもあることから、徹底して漏れ防止を実施しています。
また、テスト実施手順を再確認することで、手順漏れや矛盾が無いことを確認し、再テスト防止を徹底しています。
テスト実施時には、不具合報告を毎週実施することで、弱点機能を早期発見し、品質が不安定な場合には、設計側に再デバッグ依頼を出します。
テスト専門会社に依頼した場合、単金を安く抑える事に注力すると、上記に記載した内容までは実施しませんし、できないのが現状だと思っています。
品質について一緒に考えることで、品質についての意識を変えて行くことが一番の近道であり、「品質ノウハウ」が選ばれている理由となっています。
企画工程から参画することで、プロジェクト全体（予算・ベンダー選定、プロジェクトスコープ）についてじっくりと考えることができます。
またプロセス視点で考えるため、要件定義書、詳細設計書レビューに参加することで、抜け・漏れが無いことを確認して、後戻りが発生しないようにチェックします。
要件定義工程で検討不足により、テスト工程で漏れを発見し、要件再検討により、リリース時期を半年先延ばしするケースを多々見てきました。
上流工程の知識を持っているコンサルタントがレビューに参加していれば、確実に防止できた問題なのに、ノウハウを知らない結果、膨大な時間とお金を失っています。
信頼のおけるコンサルタントを置くことで、問題発見スピードが早くなり、結果的には、時間とお金を節約することが出来ます。
また、問題を先送りにするのではなく、その都度解決することが一番の近道であることを、実感しています。
テスト工程から参画する場合は、マトリクスを作成し、テスト漏れが無いことを確認します。
テストパターンが漏れていることを誰も気が付かないまま、リリース直前で発見することもあることから、徹底して漏れ防止を実施しています。
また、テスト実施手順を再確認することで、手順漏れや矛盾が無いことを確認し、再テスト防止を徹底しています。
テスト実施時には、不具合報告を毎週実施することで、弱点機能を早期発見し、品質が不安定な場合には、設計側に再デバッグ依頼を出します。
テスト専門会社に依頼した場合、単金を安く抑える事に注力すると、上記に記載した内容までは実施しませんし、できないのが現状だと思っています。
品質について一緒に考えることで、品質についての意識を変えて行くことが一番の近道であり、「品質ノウハウ」が選ばれている理由となっています。
的確な改善案
品質が安定しない原因を、データから分析し、開発者、テスト設計者からのヒアリングを実施することで、根本原因を突き止めます。
例えば、難しい機能にも関わらず、要件定義書と設計書に記載が無く、開発者本人に確認しないとわからない内容に、考慮漏れ、矛盾が発生しているケースを多々見ます。
ドキュメントに記載することで問題点が発見することがあるため、ドキュメント記載は非常に重要なのですが、時間が無くドキュメント記載まで力を入れていない企業様が多いのが実情ですし、レビュー時間が十分に確保できずに、設計段階で発見できないのも実情です。
開発プロセスを見直すことで、上記の問題は解決することはできますが、問題点が複数ある場合が多いので、1つ1つ確実に解決することが一番の近道ですし、きちんとした対策及びアドバイスすることができるため、選ばれ続けているのです。
例えば、難しい機能にも関わらず、要件定義書と設計書に記載が無く、開発者本人に確認しないとわからない内容に、考慮漏れ、矛盾が発生しているケースを多々見ます。
ドキュメントに記載することで問題点が発見することがあるため、ドキュメント記載は非常に重要なのですが、時間が無くドキュメント記載まで力を入れていない企業様が多いのが実情ですし、レビュー時間が十分に確保できずに、設計段階で発見できないのも実情です。
開発プロセスを見直すことで、上記の問題は解決することはできますが、問題点が複数ある場合が多いので、1つ1つ確実に解決することが一番の近道ですし、きちんとした対策及びアドバイスすることができるため、選ばれ続けているのです。
圧倒的なプロジェクト経験
プロジェクト経験実績が豊富なため、抑えるべきポイントを熟知しています。スケジュール遅延に対してのリカバリー策、品質劣化に伴う対処方法、デグレート防止策等、徹底して実施してきた経緯があります。
根本原因を徹底的に分析した結果、対策を実施するのですが、対策が不十分なままプロジェクトを再開してしまい、結果的に同じ失敗を繰り返しているプロジェクトを見ています。
スケジュールが遅延している場合、リソースを追加することで、問題が解決できるわけではありません。下記の対策を検討する必要があります。
・根本原因が有識者でないと解決できない場合は、最後まで依頼します。
・適任者に作業を依頼しているかを見直します。
・作業ボリュームは的確か見直します。
・作業内容とリソースから判断して、スケジュールは妥当か見直します。
・リソース追加する場合の、必要なスキルは何かを検討します。
・別プロジェクトから応援を依頼できないか交渉します。
問題をきちんと洗い出し、各項目の対策を確実に解決することで、初めて問題解決になるのですが、上手く解決できないプロジェクトが多いが実情です。
失敗から学ぶことも非常に大切ですが、トラブル回避策を事前に検討することが大切です。
根本原因を徹底的に分析した結果、対策を実施するのですが、対策が不十分なままプロジェクトを再開してしまい、結果的に同じ失敗を繰り返しているプロジェクトを見ています。
スケジュールが遅延している場合、リソースを追加することで、問題が解決できるわけではありません。下記の対策を検討する必要があります。
・根本原因が有識者でないと解決できない場合は、最後まで依頼します。
・適任者に作業を依頼しているかを見直します。
・作業ボリュームは的確か見直します。
・作業内容とリソースから判断して、スケジュールは妥当か見直します。
・リソース追加する場合の、必要なスキルは何かを検討します。
・別プロジェクトから応援を依頼できないか交渉します。
問題をきちんと洗い出し、各項目の対策を確実に解決することで、初めて問題解決になるのですが、上手く解決できないプロジェクトが多いが実情です。
失敗から学ぶことも非常に大切ですが、トラブル回避策を事前に検討することが大切です。
早めのリスク回避
プロジェクトを実施する上で、問題は日々発生します。問題を早期発見することが大切なのですが、1週間早く気が付けは、トラブルに発生しなかった等経験はありませんか？
SBCでは毎週プロジェクト状況を確認し、発生している問題点と解決策を提案します。また改善されない場合のリスクを提示することで、早めにアラームを報告します。
プロジェクトを成功に導くために、その都度問題点を解決することが大切です。
SBCでは毎週プロジェクト状況を確認し、発生している問題点と解決策を提案します。また改善されない場合のリスクを提示することで、早めにアラームを報告します。
プロジェクトを成功に導くために、その都度問題点を解決することが大切です。
徹底的な工数削減
作業内容を標準化することで、徹底的な工数削減を実施しています。ガイドラインを作成することで、プロジェクト品質が安定します。
品質方針、要件定義書、設計書、テスト計画、レビュー計画の詳細内容を記載することで、下記を徹底しています。
・誰もが実行できること
・誰もが守りやすいこと
・誰もが分かりやすいこと
・標準化が常に改善されること
きちんとした対策を実施することで、工数削減に繋がります。
品質方針、要件定義書、設計書、テスト計画、レビュー計画の詳細内容を記載することで、下記を徹底しています。
・誰もが実行できること
・誰もが守りやすいこと
・誰もが分かりやすいこと
・標準化が常に改善されること
きちんとした対策を実施することで、工数削減に繋がります。
リモート案件対応可能
リモート案件での実績が既にあります。コンサルティングから設計、開発、テストまでをトータルでサポートしており、お客様先に出向いて作業する必要がありません。
打合せは全て、リモートで完結させています。また会議設定も全て取り纏めておりますので、お客様には無駄な作業は一切発生しません。リモートでも品質に影響が出ないことは実証済みです。
打合せは全て、リモートで完結させています。また会議設定も全て取り纏めておりますので、お客様には無駄な作業は一切発生しません。リモートでも品質に影響が出ないことは実証済みです。
SBCの強み
豊富な実績経験
組込系、公共系、商社系、産業系、業務系、インフラ系の実績多数。
今まで培ったノウハウや経験を元に、適材適所で対策を実施しています。
プロジェクトが開始すると問題が多発し、その為都度お客様側で根本対策を実施して頂いていますが、対策内容を間違えたり、タイミングが遅いと大幅なスケジュール遅延に繋がる為、未然に防止策を提案させて頂きます。
また、テストが開始すると予定より不具合が多く収束しなかったり、開発側のリリースが大幅に遅れたりと、スケジュール通りに行かないことが多々ありますが、リカバリー策について提案させて頂きますので、開発側が遅れ・不具合収束の影響により、テストが大幅に遅延することが無くなります。
新規開発、バージョンアップ開発の成功例・失敗例を知っている対策から効果の出し方までを熟知している！
今まで培ったノウハウや経験を元に、適材適所で対策を実施しています。
プロジェクトが開始すると問題が多発し、その為都度お客様側で根本対策を実施して頂いていますが、対策内容を間違えたり、タイミングが遅いと大幅なスケジュール遅延に繋がる為、未然に防止策を提案させて頂きます。
また、テストが開始すると予定より不具合が多く収束しなかったり、開発側のリリースが大幅に遅れたりと、スケジュール通りに行かないことが多々ありますが、リカバリー策について提案させて頂きますので、開発側が遅れ・不具合収束の影響により、テストが大幅に遅延することが無くなります。
新規開発、バージョンアップ開発の成功例・失敗例を知っている対策から効果の出し方までを熟知している！
取引実績
電力会社(SAP)
【依頼内容】
企画工程から参画して、複数ベンダー管理を実施して欲しい
1.お客様のご要望
事務局のPLとして対応して欲しい
2.ポイント
①事務局のPLとして企画工程から参画し、企画書作成、ベンダー選定、要件書の作成を実施。
②複数ベンダーの進捗管理、関連部署との要件調整等、プロジェクト運営する上で必要な内容全て実施。
③追加要望を極力抑えるために、要件作成時に詳細内容を詰めることで、当初想定よりも20％低く抑えた。
企画工程から参画して、複数ベンダー管理を実施して欲しい
1.お客様のご要望
事務局のPLとして対応して欲しい
2.ポイント
①事務局のPLとして企画工程から参画し、企画書作成、ベンダー選定、要件書の作成を実施。
②複数ベンダーの進捗管理、関連部署との要件調整等、プロジェクト運営する上で必要な内容全て実施。
③追加要望を極力抑えるために、要件作成時に詳細内容を詰めることで、当初想定よりも20％低く抑えた。
商社 ガイドライン
【依頼内容】
基幹システム構築に伴い、ガイドラインを作成して欲しい
1.お客様のご要望
海外の子会社向けに、ガイドラインを作成して欲しい
2.ポイント
①ガイドラインの雛形が無い為、1から作成。
②打合せを何度も実施し、目的を見失わない様に目次を作成し、認識を共有。
③オフショア向けのガイドライン作成に伴い、ドキュメントの曖昧さを無くし、誤解を与えない文章を作成。
④各工程の観点を明確化し、より高品質な成果物を作成。
⑤テストパターンが膨大になる防止策として、マトリクスを作成することで、当初予定から約30%程度の工数削減を実施。
基幹システム構築に伴い、ガイドラインを作成して欲しい
1.お客様のご要望
海外の子会社向けに、ガイドラインを作成して欲しい
2.ポイント
①ガイドラインの雛形が無い為、1から作成。
②打合せを何度も実施し、目的を見失わない様に目次を作成し、認識を共有。
③オフショア向けのガイドライン作成に伴い、ドキュメントの曖昧さを無くし、誤解を与えない文章を作成。
④各工程の観点を明確化し、より高品質な成果物を作成。
⑤テストパターンが膨大になる防止策として、マトリクスを作成することで、当初予定から約30%程度の工数削減を実施。
自動車(需給計画)
【ご依頼内容】
需給計画プロジェクトのシステムリプレイス（要件定義からテストまで実施）
1.お客様のご要望
システムのリプレースに伴い、要件定義からテストまでを実施して欲しい。
2.開発工程（要件定義・設計）
要件定義書作成時、不明点が多く詳細内容を明確化することで、設計工程以降の品質を飛躍的に向上させた。
3.テスト工程
複数ベンダーが絡む工程のため、順番にテストを実施し、担当工程で不明点を明確化し、認識齟齬を無くすことで、不具合が激減した。
4.ポイント
①認識齟齬を無くすこと
で、不明点が明確になり、プロジェクト全体で不具合が激減した。
②要件変更が多く、短時間で対応が求めるため、内容を明確化することで、プロジェクト全体の品質を向上させた。
需給計画プロジェクトのシステムリプレイス（要件定義からテストまで実施）
1.お客様のご要望
システムのリプレースに伴い、要件定義からテストまでを実施して欲しい。
2.開発工程（要件定義・設計）
要件定義書作成時、不明点が多く詳細内容を明確化することで、設計工程以降の品質を飛躍的に向上させた。
3.テスト工程
複数ベンダーが絡む工程のため、順番にテストを実施し、担当工程で不明点を明確化し、認識齟齬を無くすことで、不具合が激減した。
4.ポイント
①認識齟齬を無くすこと
で、不明点が明確になり、プロジェクト全体で不具合が激減した。
②要件変更が多く、短時間で対応が求めるため、内容を明確化することで、プロジェクト全体の品質を向上させた。
製造業 ツール開発
【依頼内容】
DBに登録されている数万点の部品をツールを使用して操作性を向上したい（要件定義～保守まで実施）
1.お客様のご要望
既存システムの操作性が悪いため、ツールを開発して、簡単に登録したい。
2.要件定義
①要件書を作成し、技術的に可能であるかを検討。
②開発側と打合せを実施し矛盾点を洗い出し、実装有無を判断。
③技術検証を実施し、お客様と認識合わせを実施。
3.リリース前動作確認
①リリース前に動作確認を実施し、要件書と相違がないことを確認。
②リリース前にデモを実施し、使用方法を説明。
③保守対応を実施。
4.ポイント
①お客様からの要望を要件書に落とし込み、矛盾点が無いことを確認。
②誰でも簡単に操作できることで、リリース後の不具合が激減した。
③デモを実施することで、不明点が解消され、保守工数を抑えた。
DBに登録されている数万点の部品をツールを使用して操作性を向上したい（要件定義～保守まで実施）
1.お客様のご要望
既存システムの操作性が悪いため、ツールを開発して、簡単に登録したい。
2.要件定義
①要件書を作成し、技術的に可能であるかを検討。
②開発側と打合せを実施し矛盾点を洗い出し、実装有無を判断。
③技術検証を実施し、お客様と認識合わせを実施。
3.リリース前動作確認
①リリース前に動作確認を実施し、要件書と相違がないことを確認。
②リリース前にデモを実施し、使用方法を説明。
③保守対応を実施。
4.ポイント
①お客様からの要望を要件書に落とし込み、矛盾点が無いことを確認。
②誰でも簡単に操作できることで、リリース後の不具合が激減した。
③デモを実施することで、不明点が解消され、保守工数を抑えた。
公共系(ガス)
【ご依頼内容】
ガス自由化対応に伴う、品番コンサルタントと第三者テストの実施、品番コンサルタントと第三者テスト
1.お客様のご要望
2017年4月にガス自由化が開始されました。ガス自由化に伴い画面内容を大幅リプレイス。
期日厳守で、高品質な製品をリリースしたいと依頼を受けました。
2.品質コンサルタント
プロセス改善することで後戻り防止を徹底しました。
毎週不具合を分析することで、問題点を早期発見し、対策することで品質向上に貢献しました。
ドキュメント品質改善を徹底しました。設計書のドキュメントをチェックし、不明点をなくすことで、さらに品質が向上しました。
事前に対策を打つことで、後戻りが発生しなくなり、結果的に稼働を低く抑える事が出来ました。
3.第三者テスト
テストケース作成に伴い、テストパターンが膨大になることが予想できたので、マトリクスを作成することで、テストパターン漏れがない事と、全体規模を把握しました。
効率的に作業できる方法が無いかを検討するため、優先順位と難易度、リリース時期を考慮して、テストケースを作成することで、効率的に作業することが出来ました。
4.ポイント
期日厳守で高品質な製品をリリースする為に、実施できることを考えながら、作業していました。
スケジュールと、不具合状況を日々確認し、早めのリスク回避を実施することで、お客様が抱えている不安を取り除ける様に、先回りして対応した結果、期日厳守で高品質な製品をリリースすることが出来ました。
ガス自由化対応に伴う、品番コンサルタントと第三者テストの実施、品番コンサルタントと第三者テスト
1.お客様のご要望
2017年4月にガス自由化が開始されました。ガス自由化に伴い画面内容を大幅リプレイス。
期日厳守で、高品質な製品をリリースしたいと依頼を受けました。
2.品質コンサルタント
プロセス改善することで後戻り防止を徹底しました。
毎週不具合を分析することで、問題点を早期発見し、対策することで品質向上に貢献しました。
ドキュメント品質改善を徹底しました。設計書のドキュメントをチェックし、不明点をなくすことで、さらに品質が向上しました。
事前に対策を打つことで、後戻りが発生しなくなり、結果的に稼働を低く抑える事が出来ました。
3.第三者テスト
テストケース作成に伴い、テストパターンが膨大になることが予想できたので、マトリクスを作成することで、テストパターン漏れがない事と、全体規模を把握しました。
効率的に作業できる方法が無いかを検討するため、優先順位と難易度、リリース時期を考慮して、テストケースを作成することで、効率的に作業することが出来ました。
4.ポイント
期日厳守で高品質な製品をリリースする為に、実施できることを考えながら、作業していました。
スケジュールと、不具合状況を日々確認し、早めのリスク回避を実施することで、お客様が抱えている不安を取り除ける様に、先回りして対応した結果、期日厳守で高品質な製品をリリースすることが出来ました。
公共系(水道)
【ご依頼内容】
水道料金カスタマイズ対応のコンサルティングと第三者テスト
1.お客様のご要望
水道料金カスタマイズ対応のコンサルティングと第三者テスト
水道料金改定に伴い全業務問題が無いことを確認し、期日厳守で、高品質な製品をリリースしたいと依頼を受けました。
2.品質コンサルタント
開発ベンダーは別に居ましたが、レスポンスと品質が悪く不安がある。
その為、コンサルタントの立場で問題を指摘して、解決までのプロセスを明確化して欲しい。
特に水道料金については絶対に間違えることが出来ないため、品質に問題がないかを徹底的にチェックして欲しい。
3.第三者テスト
テストケース作成に伴い、テストパターンが膨大になることが予想できたので、マトリクスを作成することで、テストパターン漏れがない事と、全体規模を把握しました。
特に水道料金については全パターン網羅試験を作成して実施することで、不安点を解消して頂けました。
4.ポイント
期日厳守で高品質な製品をリリースする為に、実施できることを考えながら、作業していました。
スケジュールと、不具合状況を日々確認し、早めのリスク回避を実施することで、お客様が抱えている不安を取り除ける様に、先回りして対応した結果、期日厳守で高品質な製品をリリースすることが出来ました。
水道料金カスタマイズ対応のコンサルティングと第三者テスト
1.お客様のご要望
水道料金カスタマイズ対応のコンサルティングと第三者テスト
水道料金改定に伴い全業務問題が無いことを確認し、期日厳守で、高品質な製品をリリースしたいと依頼を受けました。
2.品質コンサルタント
開発ベンダーは別に居ましたが、レスポンスと品質が悪く不安がある。
その為、コンサルタントの立場で問題を指摘して、解決までのプロセスを明確化して欲しい。
特に水道料金については絶対に間違えることが出来ないため、品質に問題がないかを徹底的にチェックして欲しい。
3.第三者テスト
テストケース作成に伴い、テストパターンが膨大になることが予想できたので、マトリクスを作成することで、テストパターン漏れがない事と、全体規模を把握しました。
特に水道料金については全パターン網羅試験を作成して実施することで、不安点を解消して頂けました。
4.ポイント
期日厳守で高品質な製品をリリースする為に、実施できることを考えながら、作業していました。
スケジュールと、不具合状況を日々確認し、早めのリスク回避を実施することで、お客様が抱えている不安を取り除ける様に、先回りして対応した結果、期日厳守で高品質な製品をリリースすることが出来ました。
業務系(生産管理)
【ご依頼内容】
生産管理システムのコンサルティングとテスト設計書作成
1.お客様のご要望
生産管理システムのコンサルティング。
VerUP開発に伴い、開発はお客様にて実施するため、テスト設計書を作成して欲しい。
2.コンサルタント
自社開発した生産管理システムで不具合が多い。
特にサポートセンターに問合わせが多く、不具合管理と品質報告資料を含めたプロセスを管理から不具合を激減させるノウハウを教えて欲しい。
3.第三者テスト
VerUP開発に伴い、テスト設計書を作成してリリース時に不具合を無くして欲しい。
同時に既存システムの不具合も見つけて欲しい。
4.ポイント
①不具合管理と品質報告資料を作成することで、弱点機能を洗出し、開発にフィードバックすることで、品質が各段に良くなりました。
②VerUP開発のテスト設計書は、従来とは違う方法で細分化し、Easy to useの観点を含めることで、リリース後は問合せが激減し、お客様も大満足していました。
生産管理システムのコンサルティングとテスト設計書作成
1.お客様のご要望
生産管理システムのコンサルティング。
VerUP開発に伴い、開発はお客様にて実施するため、テスト設計書を作成して欲しい。
2.コンサルタント
自社開発した生産管理システムで不具合が多い。
特にサポートセンターに問合わせが多く、不具合管理と品質報告資料を含めたプロセスを管理から不具合を激減させるノウハウを教えて欲しい。
3.第三者テスト
VerUP開発に伴い、テスト設計書を作成してリリース時に不具合を無くして欲しい。
同時に既存システムの不具合も見つけて欲しい。
4.ポイント
①不具合管理と品質報告資料を作成することで、弱点機能を洗出し、開発にフィードバックすることで、品質が各段に良くなりました。
②VerUP開発のテスト設計書は、従来とは違う方法で細分化し、Easy to useの観点を含めることで、リリース後は問合せが激減し、お客様も大満足していました。
組込系(アプリ)
【ご依頼内容】
インターフォンとアプリ連携サービスの第三者テスト
1.お客様のご要望
インターフォンとアプリ連携する機能拡張に伴い第三者テストを実施することで、高品質な製品をリリースしたいと依頼を受けました。
2.第三者テスト
単機能テストとシステムテストを中心に実施致しました。下記の2点を重点的に実施することで、品質向上に貢献致しました。
①複数機能組合せ試験
②高負荷試験
3.ポイント
テスト中盤以降で、品質強化に向けて弱点機能を洗出し、再テストを実施致しました。追加試験を実施することで更なる不具合を発見することができました。想定外の不具合が多かったので、テスト漏れが無いかを再度確認し、品質強化に貢献致しました。
インターフォンとアプリ連携サービスの第三者テスト
1.お客様のご要望
インターフォンとアプリ連携する機能拡張に伴い第三者テストを実施することで、高品質な製品をリリースしたいと依頼を受けました。
2.第三者テスト
単機能テストとシステムテストを中心に実施致しました。下記の2点を重点的に実施することで、品質向上に貢献致しました。
①複数機能組合せ試験
②高負荷試験
3.ポイント
テスト中盤以降で、品質強化に向けて弱点機能を洗出し、再テストを実施致しました。追加試験を実施することで更なる不具合を発見することができました。想定外の不具合が多かったので、テスト漏れが無いかを再度確認し、品質強化に貢献致しました。
サービス内容
コンサルティング
プロジェクトを成功に導くためのプランをご提供致します。
1.システムコンサルティングとは
プロジェクト全業務についてコンサルティングします。
システム開発を依頼された際に、最初にお客様とコンタクトを取るのがシステムコンサルタントです。
システムコンサルタントは開発するシステムの構想・企画を行い、他のチームと一緒に開発を進めていきます。
システムコンサルタントは開発ではなく、プロジェクト全体の進行を管理します。
お客様によって仕事の範囲は異なりますが、システム開発におけるリーダーの役割を担っています。
1.システムコンサルティングとは
プロジェクト全業務についてコンサルティングします。
システム開発を依頼された際に、最初にお客様とコンタクトを取るのがシステムコンサルタントです。
システムコンサルタントは開発するシステムの構想・企画を行い、他のチームと一緒に開発を進めていきます。
システムコンサルタントは開発ではなく、プロジェクト全体の進行を管理します。
お客様によって仕事の範囲は異なりますが、システム開発におけるリーダーの役割を担っています。
設計・開発
要件書作成から開発でもポイントを抑えたプランをご提供致します。
1.要件書作成とは
お客様からヒアリングした内容を要件書に落とし込みます。求められているシステムを構築するための大枠を作成します。
概要と構想
システムの概要や、どのような仕上がりになる予定なのか、プロジェクトの全体的な概要と目的を説明します。
お客様の要求と必須要件
「こうして欲しい、この機能が欲しい」というお客様の要望と、開発側で出た必須要件を記載します。機能要件以外に、非機能要件など複数の要件がある場合は、カテゴリーで分けて表示します。
目標や目的
システムを導入する目的、それによって得られるメリットなどを記載して、認識を共有します。
1.要件書作成とは
お客様からヒアリングした内容を要件書に落とし込みます。求められているシステムを構築するための大枠を作成します。
概要と構想
システムの概要や、どのような仕上がりになる予定なのか、プロジェクトの全体的な概要と目的を説明します。
お客様の要求と必須要件
「こうして欲しい、この機能が欲しい」というお客様の要望と、開発側で出た必須要件を記載します。機能要件以外に、非機能要件など複数の要件がある場合は、カテゴリーで分けて表示します。
目標や目的
システムを導入する目的、それによって得られるメリットなどを記載して、認識を共有します。
第三者テスト
テストの専門的知識を活用しシステムの不具合を効率的かつ網羅的に見つけ出すプランをご提供致します。
1. 設計者と評価者を分ける
「目的の明確化」が成功の鍵と考えています。
設計者は、設計作業に専念する。
評価者は、品質確保に向けてテストする。
目的が違う為、別担当者が実施した方が品質が安定します。
設計から評価まで、同じ担当者が実施する事も可能ですが、不具合が発生した場合、評価が止まり、スケジュールに多大な影響が出ます。
設計者には負担がかかる一方で、品質確保まで考慮する時間が割けなくなるのが、現状です。
効率的な方法を再検討して、品質向上と原価低減を意識したプロジェクト運営を目指しませんか？
1. 設計者と評価者を分ける
「目的の明確化」が成功の鍵と考えています。
設計者は、設計作業に専念する。
評価者は、品質確保に向けてテストする。
目的が違う為、別担当者が実施した方が品質が安定します。
設計から評価まで、同じ担当者が実施する事も可能ですが、不具合が発生した場合、評価が止まり、スケジュールに多大な影響が出ます。
設計者には負担がかかる一方で、品質確保まで考慮する時間が割けなくなるのが、現状です。
効率的な方法を再検討して、品質向上と原価低減を意識したプロジェクト運営を目指しませんか？
お客様の声
受け入れテストを実施する為に、コンサルティングと受け入れテスト試験仕様書作成を実施。
導入事例 N株式会社
事業内容 公共案件
導入サービス コンサルティング、テスト設計
地域特性、スピード感、柔軟性がある会社と評価して頂きました。
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