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再生請負人

​崩壊しかけた案件を再生する

200億円

​プロジェクト遅延からの再建
​構造再設計(PMO含む)

​不具合率

40

​リスク可視化

100

​SBC株式会社

遅延プロジェクト、崩壊済

▶ 3分でわかる再建プロセス(200億円規模案件の実例)

PMO再設計で再建

▶ 納期遵守率95%・不良率40%低減・リスク100%可視化

6つの業務支援

▶ 成果を出すための実行プロセスを解説

6つの強み

▶ 再建を成功させる思考と現場力

SBCが選ばれる理由

遅延・崩壊案件を立て直す、現場主導の実行力

​取引実績

​サービス内容
PMOエキスパート紹介
弊社PMO略歴・専門分野・メッセージをご紹介致します
社員紹介

PMOシニアコンサルタント/プロジェクト統括責任者

​担当エリア 名古屋

​青山 渉(Aoyama Wataru)

​    経歴

 

大手SIerにて15年以上にわたり、基幹系・業務系システムのプロジェクトマネジメントに従事。

PMBOKベースの標準化推進や、複数チームの統合支援を得意とし、公共・製造・金融業界でのPMO導入実績多数。2021年よりSBC株式会社に参画し、提案型PMOの設計と現場定着支援を担当。

​    専門分野

 

  • プロジェクト管理手法の標準化(PMBOK/アジャイル)
  • 複数チームの統合支援と進捗可視化
  • Redmine/JIRAを活用した課題・リスク管理
  • プロセス改善と業務フロー最適化

  • PM教育・OJT設計

​     メッセージ

PMOは単なる管理部門ではなく、“プロジェクト成功の仕組み”を設計する戦略的パートナーです。

 

現場の混乱や属人化に悩む企業こそ、PMOの力を最大限に活かせるタイミングです。

SBCでは、机上の理論ではなく、現場に根ざした支援を徹底しています。ぜひ一緒に、成果の出るプロジェクト運営を実現しましょう。​

社員紹介

PMOコンサルタント/アジャイル推進リーダー

​担当エリア 名古屋

​渡辺 徹(Watanabe Toru)

​    経歴

外資系IT企業にてプロジェクトマネージャーとしてキャリアをスタート。アジャイル開発の現場でスクラムマスターとして複数チームを統括し、開発効率と品質向上を両立。

 

RedmineやJIRAを活用した課題管理・可視化に強みを持ち、2022年よりSBC株式会社に参画。現場密着型のPMO支援を通じて、製造業・商社・公共系プロジェクトで成果を上げている。

​    専門分野

  • アジャイル型PMO支援(スクラム/カンバン)

  • Redmine・JIRAによる課題・進捗管理の可視化

  • チーム間連携とファシリテーション

  • プロジェクトの初期設計とスプリント計画

  • PM教育・現場OJT支援

​    メッセージ

​PMOは「現場の温度感」を理解してこそ機能します。私は、ツールやフレームワークだけでなく、チームの空気や文化に寄り添う支援を大切にしています。

 

アジャイルの本質は「対話と変化への対応力」

SBCでは、現場に入り込みながら、成果につながるPMO支援を一緒に設計していきます。

​採用情報
オフィスミーティング
​一緒に成長できる仲間を募集中​
チームの新たな一員になってくれる仲間を募集しています。新しい事に挑戦できるステージで、自分の可能性を広げてみませんか?
​ お客様の声
受け入れテストを実施する為に、コンサルティングと受け入れテスト試験仕様書作成を実施。

導入事例   N株式会社
事業内容   公共案件
導入サービス コンサルティング、テスト設計

地域特性、スピード感、柔軟性がある会社と評価して頂きました。

動画で見るプロジェクト再生ストーリー

​​▼ まずは自社で改善したい方へ

  • Youtube
青い空

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※初回相談無料 / 最短即日対応

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