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コンサルティング
なぜ多くのプロジェクトは計画通りに進まないのか
PMO未導入の成功率は【56％】
導入後は【78％】へ改善
名古屋の企業でも共通する課題
「⏳進捗遅延」「⚠️品質不安定」「👤 属人化」
SBCはこれを解決するPMO導入を体系化しました
▶ 導入・運用・再生 3フェーズを専門家視点で徹底解説
PMO導入の全体像を17分で体系的に学べます
1.サービス概要
SBC株式会社は、プロジェクトの成功率向上を目的としたPMO支援サービスを提供しています。
導入フェーズではPMOの立ち上げと設計、運用フェーズでは進捗・課題・リスク管理、再生フェーズではトラブルプロジェクトの沈静化と健全化を支援します。
動画でご紹介した全体像を、文章ではさらに具体的に整理してご紹介します。
2.提供サービス
・PMO立ち上げ支援：PMOの設計・導入・運用を一貫してサポート
・プロジェクトマネジメント支援：進捗・課題・リスクを可視化し、成功率を高める
・リソースマネジメント支援：人材配置やスキルマッチングを最適化
・ドキュメント管理・会議運営支援：議事録・報告書の標準化で効率化
・プロジェクトリスク診断：潜在リスクを洗い出し、予防策を立案
3.PMOタイプ別支援
・参謀型PMO：全体像を描き、進捗・リスクを統括
・推進型PMO：計画立案から課題対応までを推進
・事務局型PMO：ドキュメントや会議運営を支援
4.弊社の強み
・業界別の豊富な実績（製造業・電力・商社・公共など）
御社特有の課題に即した解決策を提示します。
・柔軟なカスタマイズ対応（組織規模・文化に合わせた設計）
テンプレートに頼らず、現場に即した仕組みを構築します。
・高いマネジメント能力（複数ベンダー調整・リスク予防）
大規模案件でも利害調整や情報共有の仕組みを整備し、トラブルを未然に防ぎます。
・トラブルプロジェクト対応（平均2週間で沈静化）
根本原因を特定し、再発防止まで徹底します。
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ご要望に合わせて、プロジェクトをカスタムします
コンサルティングサービスの特徴
SBCのコンサルティングサービスは「提案だけで終わらない実行力」が特徴です。
・現状システム改善提案や新システム提案に加え、プレゼン資料まで提供
・PMBOKやSQuBOKなどの知識体系を取り入れ、実践的な改善手法を提示
・「どう着手すれば良いのか分からない」課題にも、経験豊富なコンサルタントが最適な解決策を提案
・上流工程から「品質の仕組み」を作り、潜在不具合を未然に防止
・Easy to Useの観点で仕様検証を行い、品質向上と工数削減を同時に実現
上流工程で「品質の仕組み」を作る
潜在的な不具合を早期に発見し、品質を改善するためには、上流工程からの品質強化が不可欠です。
私たちは単に品質を良くするだけでなく、さらに踏み込み「仕組み」として品質を組み込むことで、プロジェクト 全体を成功へと導きます。
御社のプロジェクトには、どのような品質の仕組みが必要でしょうか。まずはSBCにご相談ください。
事例紹介
品質で勝負する会社
SBC株式会社の原点は、FA開発から品質管理まで15年間にわたり培ってきた経験にあります。
開発の難しさと品質管理の厳しさを熟知しているからこそ、私たちは「品質」を武器に事業をスタートしました。
私たちの強みは、上流工程から品質を組み込む仕組みづくりにあります。
企画・要件定義・設計といった初期段階から参画することで、潜在的な不具合を早期に発見し、未然に防止します。
さらに「使いやすさ（Easy to Use）」の観点から製品仕様を検証し、問題を事前に排除。
これにより、品質向上と工数削減を同時に実現することが可能です。
ご契約ステップ
①
ご相談・お問い合わせ
お悩みやご不明点をお気軽にお電話又はメールにてお問い合わせ下さい。
②
無料コンサルティング
お悩みを抱えている問題や課題について更に詳細内容をお伺いし、解決への糸口をお客様と一緒に考えます。
※ここまでは無料です。
③
現状把握
現状を把握し、お悩みの内容や問題の性質をより正確に理解し、改善活動へ繋げる為の診断を行います。
④
コンサルティング
のご提案とお見積り
コンサルティング内容と目安期間をお見積りと一緒にご提出致します。
往訪してのご説明をご希望のお客様はお申し付け下さい。
※宿泊費交通費別
⑤
ご契約
コンサルティング委託
又は機密保持契約NDA
委託契約書を交わし署名捺印済みを双方で一部ずつ保管します。
契約書の書式はお客様の様式に合わせることも可能です。
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