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プロジェクト成功の鍵は、関係者をどう見える化し、どう巻き込むかにあります。本動画では、ステークホルダー分析と合意形成をテーマに、現場でありがちな失敗例と改善例を交えながら、PMOやプロジェクトマネジメントに直結する実践ノウハウを紹介します。「見える化と巻き込み戦略」を軸に、合意形成を一過性ではなく、組織に根付かせるための具体的なステップを学べます。

プロジェクトを成功に導くための「リスクマネジメントの実務」を体系的に解説します。 設計フェーズ → 導入フェーズ → 定着フェーズ の3ステップを通じて、リスクを特定・評価し、現場で動かし、組織に根付かせる方法を学べます。

プロジェクトを成功に導くためには、計画の設計図とも言える WBS（Work Breakdown Structure） を正しく理解し、現場で活用することが欠かせません。後編となる本動画では、導入フェーズから定着フェーズまでの実践ノウハウを具体的に取り上げます。設計したWBSを現場にどう根付かせ、改善を前提に持続的に活用するか。その実践的な知識を体系的に学べます。

WBS（Work Breakdown Structure）は、単なる作業リストではなく、成果物ベースでプロジェクト全体を分解する「設計図」です。これを正しく設計できるかどうかが、成功と失敗を分ける分岐点になります。

プロジェクトの現場では失敗は避けられません。本記事ではPMOが典型的な失敗をどうリカバリーし、学びを仕組みに変えて成果へつなげるのかを解説します。

プロジェクトを成功に導くために欠かせない「PMO」。 本動画は、PMO入門編として「全体像（初級編）」をテーマに、役割・歴史・必要性を分かりやすく解説します。

「PMOって何から始めればいいの？」そんな疑問に答えるために、PMO導入の“最初の一歩”を5分動画＋ブログでわかりやすく解説しました。 プロジェクトがなぜ失敗するのか、PMOとは何か、導入によって現場がどう変わるのか。現場感と図解で、PMOの全体像をシンプルに理解できます。

「PMOを導入したのに成果が出ない」「形だけの仕組みになってしまった」これは多くの現場で繰り返される典型的な失敗です。数億円規模のプロジェクトであっても、PMOが機能しなければ会議は形骸化し、品質は低下し、納期は守れなくなる。そこで私たちが整理したのが、PMO導入を成功に導く“3つの型”。 - 初期運営で失敗しないための型 - 会議と品質を成果直結に変える仕組み - 成果を最大化するための3つの視点 詳しくは、6分に凝縮した解説動画でご覧いただけます。

データフロー(DFD)とは、システムにおけるデータの流れを表した図のことです。データの流れを書くことでシステムの機能を洗い出します。 システムの設計に使えるのはもちろん、業務フロー分析にも使うことができます。具体的には ・情報やデータがシステム内でどのように移動するかを表す概念

弊社にご依頼される企業様の8割は上場企業様で、2割は完全独立系メーカ様です。どの企業様も他社でお断りされたり、トラブル案件で緊急度が高く、社長直属案件のお客様がメインです。弊社はソフトウェア開発のコンサルティング、開発、テストまで一貫して実施しているため、テスト工程のサポートしま