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炎上案件に特別な魔法はありません。原因を見つける。対策を決める。実行する。そして改善する。本当に重要なのは課題ではなく、原因です。原因が分からなければ正しい対策は打てません。そのサイクルを徹底して回し続けることで、多くの案件は2週間程度で落ち着き始めます。私はこれを「鎮火」と呼んでいます。

責任者が決断できない。 炎上案件の現場で、よく耳にする言葉です。しかし、多くの場合は責任者個人の問題ではありません。情報が多すぎる。リスクが見えない。関係者の意見が割れている。そんな状態が、意思決定を止めています。プロジェクトを止めるのは問題そのものではありません。決断できない状態なのです。

問題が見えているのに改善しない会社があります。原因は、問題を見ているからです。本当に見るべきなのは原因です。原因を変えなければ、問題は形を変えてまた現れます。再生請負人が、問題が分かっていても解決できない会社の本質を解説します。

PMOを導入しただけで、プロジェクトが成功するとは限りません。問題が見えているのに決めない。課題が見えているのに動かない。そんな状態では、どれだけ優秀なPMOが入っても改善できません。再生請負人が、PMOを入れても失敗する会社の共通点を解説します。

炎上案件は突然起きません。プロジェクト再建の現場では、炎上の前に必ず前兆があります。重要なのは問題の発生ではなく、問題をいつ検知したかです。気付くのが早ければ対策を打てる。気付くのが遅ければ炎上につながる。再生請負人が考える、炎上案件の本質について解説します。

プロジェクト再建、PMO、組織改革に関するショート動画を公開しています。炎上案件の立て直しからPMO導入、自走する組織づくりまで、現場経験に基づく実践的なノウハウを分かりやすく解説しています。

炎上案件。遅延案件。品質問題を抱えた案件。私たちが向き合うのは、普通のPMOでは立て直せなくなった案件です。だから案件を選びます。私たちが提供しているのは、工数や人数、会議運営ではありません。修羅場で崩れない判断力。壊れた構造を見抜く洞察力。そして、再建までやり切る実行力です。

全9回の「再生請負人の流儀」を1本の記事に集約しました。 プロジェクトはなぜ炎上するのか。 なぜ問題が分かっていても解決できないのか。 なぜPMOを入れても失敗するのか。 プロジェクト再建の現場で見てきた本質を、約15分で読める形に体系化しています。「再生請負人の流儀」総集編として、ぜひご覧ください。

ITプロジェクトでは、進捗報告と実態が一致していることが前提とされています。しかし実際には、報告は存在していても、その内容が実態とズレているケースが少なくありません。 問題はズレそのものではなく、その情報をもとに意思決定が行われてしまうことです。本記事では、進捗報告と実態がズレる構造と、それがプロジェクトに与える影響、そしてズレを防ぐための実務的な対策を解説します。

「進んでいるのに進まない」 ITプロジェクトの正体は意思決定の停滞です。 会議・資料・タスクが増えているのに成果が出ない場合、 すでに構造的な問題が起きています。