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「進捗会議を増やした。」 「課題管理表も作った。」 それでもプロジェクトが改善しない。そんな経験はありませんか。

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もしあなたが、課題を管理するだけでなく、本気でプロジェクトを立て直したいと思っているなら、この仕事はきっと面白いはずです。

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私たちSBCは、遅延、品質問題、ベンダー対立、意思決定の停滞など、崩壊寸前のプロジェクトを立て直すことを専門とする会社です。これまで数多くの遅延案件や品質課題を抱えたプロジェクトの再建支援を行ってきました。

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一般的なPMO支援会社ではありません。

​会議を運営するだけでも、課題を管理するだけでもない。

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問題の本質を見つけ、関係者を動かし、組織やプロセスを改善しながら、プロジェクトを成功へ導く。
それが私たちの価値です。

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SBCが携わるプロジェクト

私たちは以下のようなプロジェクトを支援しています。

・大規模システム更改

・クラウド移行（AWS・Azure）

・インフラ構築・更改

・品質改善プロジェクト

・開発プロセス改善

・PMO/プロジェクト管理支援

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数十名から数百名規模のプロジェクトにおいて、再建支援やPMO支援の実績があります。

単なる進捗管理ではなく、プロジェクト全体を俯瞰し、成功へ導く役割を担います。

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プロジェクト再建事例

​・開発遅延が発生したシステム更改案件の再建支援

・品質課題を抱えた開発プロジェクトの改善・推進支援

・複数ベンダーが対立するプロジェクトの推進体制再構築

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プロジェクトの成功に直接関われることが、この仕事の大きな魅力です。

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​仕事内容
プロジェクト再建・PMO支援として、企画から開発、テストまでプロジェクト全体の改善に携わっていただきます。

業務内容

・現状分析・課題特定

・プロジェクト再建計画の策定

・開発プロセス設計・改善

・要件定義・設計支援

・テスト設計・品質改善

・顧客及び経営層との調整

・PMO支援
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この仕事の特徴

・課題管理だけでなく改善・再建まで担える

・経営層と直接議論する機会がある

・現場改善まで責任を持つ

・プロジェクト全体を俯瞰できる

​・企画段階からプロジェクトに関わる

・PMOの枠を超えた経験を積める

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進捗管理や課題管理を経験してきた方ほど、この仕事の面白さを実感できます。

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こんな方に向いています

・PMOとして成長が頭打ちになっている

・管理だけでなく改善まで踏み込みたい

・炎上プロジェクトの立て直しに興味がある

・顧客や経営層と対等に議論できるようになりたい

​・将来的にPMやコンサルタントを目指したい

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​私たちが求めているのは、指示待ちの人ではありません。

問題を発見し、原因を考え、改善を実行できる人です。​​

一方で、最初からプロジェクト再建の経験は必要ではありません。

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PMO、PM、リーダー、インフラエンジニア、開発リーダーなどの経験を活かし、

さらに上流工程や組織改善に挑戦したい方を歓迎します。