​品質コンサルタント サービス一覧

数字の分析

プロジェクト品質について、お客様が求める要求レベルでの検証・コンサルティングから現場レベルでの改善提案までを実施いたします。

「お客様の要望と課題に真摯に向き合う」「品質向上ためにベストを尽くす」​を最優先に、コミュニケーション能力を持ったコンサルタントが担当致します。

​弊社で実施している具体的なサービス内容について、ご説明致します。

​①全体スケジュール作成

プロジェクトを成功に導く為に、スケジュールの妥当性を、精査させて頂きます。マスタースケジュール通りに進まないことが分かった時点で、別途スケジュールを​ご提案させて頂きます。

■事例

マスタースケジュールに無理があり、期間内にテストを完了することが厳しい。

​弊社でスケジュールを見直した結果、マスタースケジュールに無理があり、下記の提案をさせて頂きました。

・スケジュールを延期するご提案。

・スケジュールを変更せずに、増員するご提案。

・一部機能を延期して頂き、期日に納めるご提案。

​・他プロジェクトから、応援して頂くご提案。

お客様のプロジェクトに合った、一番良い方法をご選択して頂くことができました。

 

②進捗報告書作成

問題点を共有して頂くために、進捗報告を実施し、効率的に作業を実施致します。

■事例

​スケジュール厳守で、高品質な製品をリリースする為に、問題点の有無に関わらず日々報告することで、状況を正確に把握して頂きます。

様々な問題が発生した際に、問題点をきちんと把握し、正しい対策を実施しないと、問題が先送りになり、結果的にスケジュール遅延が発生します。お客様も含めて、発生している問題を認識して頂くことで、正しい対策を実施し、リカバリー策も含めて対処致しました。

 
 

③会議資料作成

各フェーズ毎に会議資料を作成致します。

■事例

会議資料(試験仕様書、試験成績書)の作成、不具合分析結果取り纏め、考察を記載致します。​各フェーズで会議が実施される際の資料を作成し、お客様の負担を減らします。

④不具合分析及び改善提案

発生した不具合内容を分析し、弱点機能を洗出します。不具合内容から観点が不足している場合は、追加試験をご提案させて頂きます。

■事例

不具合内容を分析し、弱点機能を分析し、観点不足が無いか、テスト追加実施有無を含めて対策を検討致しました。

​分析した結果、組合せ試験と高負荷試験の観点を追加することで、品質強化に繋がりました。

 

​⑤ガイドライン作成

ガイドラインを1から作成致します。

■事例

プロジェクト毎に運営方法が違うので、ガイドラインを作成して、運営方法を統一したい。

​ガイドラインを作成することで、不足項目や漏れが無くなり、人依存から脱却し、プロジェクト全体の品質が向上致しました。

 

​⑥ドキュメント品質改善

​設計書を確認し、「誤解、抜け/漏れ、理解の難しさ」による認識不一致箇所が無いことを確認致します。

■事例

「難易度が高い機能」「S/W修正の際に影響範囲が大きい機能」を重点的に設計書を再確認しました。

​難易度が高い機能程、”認識のずれ”、”複雑な文章”があり、誤解を与えてしまいます。

誤解を与えない文章に修正することで、ドキュメント品質向上を実現しました。

 

ソフトウェア品質の安心・安全が手に入ります

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