システムコンサルティング、ソフトウェアの設計、開発、テストを行う会社をお探しなら、SBC株式会社にお任せ下さい

コンサルティングの役割は、企業が抱える課題を整理し、最適な解決策を提示することにあります。特にITコンサルタントは、経営戦略や業務改善を支援するために、システム導入や業務プロセスの見直しを行い、成果につながる仕組みを設計します。仕事内容は多岐にわたり、生産・物流・人事など幅広い領域でのIT企画立案、課題分析、Fit&Gap分析、ITデューデリジェンス、プロジェクトマネジメントなどが含まれます。さらに、ERP・SAP・CRM・PMO・SCMといった専門分野ごとにコンサルタントが存在し、それぞれの知見を活かして企業の経営効率化や顧客満足度向上を支援します。必要なスキルとしては、経営知識やIT動向の理解、業界知識に加え、論理的思考力や高いコミュニケーション力が求められます。顧客のビジョンを理解し、最適なソリューションを提案することで、企業の成長を後押しするのがコンサルタントの使命です。

プロジェクトを進めていると、計画通りに進まないことは珍しくありません。 「進捗率80％」と報告されても、実際にはテスト工程が未着手で、実質50％しか終わっていない――そんな現場も少なくないでしょう。 こうした遅延に直面したときに重要なのは、原因を正しく把握し、全員で共通認識を持ちながらリカバリー策を検討することです。 PMOはその中心となり、現場の声を拾い、WBSやガントチャートを用いた現状把握から、規模の再確認、スケジュール調整、挽回策の実行までをリードします。 この記事では、プロジェクト遅延からのリカバリー策を現場目線で整理し、すぐに使える実践的な手順を紹介します。