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プロジェクト成功の鍵は、関係者をどう見える化し、どう巻き込むかにあります。本動画では、ステークホルダー分析と合意形成をテーマに、現場でありがちな失敗例と改善例を交えながら、PMOやプロジェクトマネジメントに直結する実践ノウハウを紹介します。「見える化と巻き込み戦略」を軸に、合意形成を一過性ではなく、組織に根付かせるための具体的なステップを学べます。

プロジェクトを成功に導くための「リスクマネジメントの実務」を体系的に解説します。 設計フェーズ → 導入フェーズ → 定着フェーズ の3ステップを通じて、リスクを特定・評価し、現場で動かし、組織に根付かせる方法を学べます。

プロジェクトを成功に導くためには、計画の設計図とも言える WBS（Work Breakdown Structure） を正しく理解し、現場で活用することが欠かせません。後編となる本動画では、導入フェーズから定着フェーズまでの実践ノウハウを具体的に取り上げます。設計したWBSを現場にどう根付かせ、改善を前提に持続的に活用するか。その実践的な知識を体系的に学べます。

WBS（Work Breakdown Structure）は、単なる作業リストではなく、成果物ベースでプロジェクト全体を分解する「設計図」です。これを正しく設計できるかどうかが、成功と失敗を分ける分岐点になります。

プロジェクトの現場では失敗は避けられません。本記事ではPMOが典型的な失敗をどうリカバリーし、学びを仕組みに変えて成果へつなげるのかを解説します。