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プロジェクトを進めていると、計画通りに進まないことは珍しくありません。 「進捗率80％」と報告されても、実際にはテスト工程が未着手で、実質50％しか終わっていない――そんな現場も少なくないでしょう。 こうした遅延に直面したときに重要なのは、原因を正しく把握し、全員で共通認識を持ちながらリカバリー策を検討することです。 PMOはその中心となり、現場の声を拾い、WBSやガントチャートを用いた現状把握から、規模の再確認、スケジュール調整、挽回策の実行までをリードします。 この記事では、プロジェクト遅延からのリカバリー策を現場目線で整理し、すぐに使える実践的な手順を紹介します。

WBSとは？現場での役割 WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトを成功に導くための「作業分解図」。 単なるタスクの羅列ではなく、成果物を起点に分解し、抜け漏れを防ぐ設計図です。 👉 抜け漏れ防止・進捗の見える化・責任分担の明確化に直結します

プロジェクトを進めていると、標準化という言葉を聞いた事があると思いますが、具体的に何を指しており、どんな意味があるかについてご説明します。標準化とは、「品質・性能の確保」、「安全性の確保」、「互換性の確保」、「試験・評価方法の統一」等を目的に、一定の基準を定めることです。

ドキュメント品質の重要性についてご説明したいと思います。弊社では、ドキュメント検証サービスを実施しております。具体的な内容についてご説明致します。1.ドキュメント品質とは 開発ドキュメント（設計書・仕様書）を第三者の観点でチェックし、矛盾点や説明不足の箇所を指摘します。

PMOの役割で押さえるべきポイントに進捗管理があります。昨今の状況からリモートワークが主流になり、進捗管理も今まで以上に大変になっていますので、ポイントについてご説明致します。働き方が多様化しているので、コミュニケーションを上手く使い、リモートワークでも遅延が発生しない工夫が必要