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ソフトウェア開発において、プロジェクトマネージャー、システムアナリスト、システムエンジニア、プログラマーという言葉は必ず聞きます。各ポジションの役割を正しく理解して、１つ上のポジションを目指し、最終的にはプロジェクトマネージャーを目指して頑張りましょう！

プロジェクトを進めていると、計画通りに進まないことは珍しくありません。 「進捗率80％」と報告されても、実際にはテスト工程が未着手で、実質50％しか終わっていない――そんな現場も少なくないでしょう。 こうした遅延に直面したときに重要なのは、原因を正しく把握し、全員で共通認識を持ちながらリカバリー策を検討することです。 PMOはその中心となり、現場の声を拾い、WBSやガントチャートを用いた現状把握から、規模の再確認、スケジュール調整、挽回策の実行までをリードします。 この記事では、プロジェクト遅延からのリカバリー策を現場目線で整理し、すぐに使える実践的な手順を紹介します。

WBSとは？現場での役割 WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトを成功に導くための「作業分解図」。 単なるタスクの羅列ではなく、成果物を起点に分解し、抜け漏れを防ぐ設計図です。 👉 抜け漏れ防止・進捗の見える化・責任分担の明確化に直結します

プロジェクトを進めていると、標準化という言葉を聞いた事があると思いますが、具体的に何を指しており、どんな意味があるかについてご説明します。標準化とは、「品質・性能の確保」、「安全性の確保」、「互換性の確保」、「試験・評価方法の統一」等を目的に、一定の基準を定めることです。

ドキュメント品質の重要性についてご説明したいと思います。弊社では、ドキュメント検証サービスを実施しております。具体的な内容についてご説明致します。1.ドキュメント品質とは 開発ドキュメント（設計書・仕様書）を第三者の観点でチェックし、矛盾点や説明不足の箇所を指摘します。

PMOの役割で押さえるべきポイントに進捗管理があります。昨今の状況からリモートワークが主流になり、進捗管理も今まで以上に大変になっていますので、ポイントについてご説明致します。働き方が多様化しているので、コミュニケーションを上手く使い、リモートワークでも遅延が発生しない工夫が必要

デグレード防止策についてご説明致します。ソフトウェア開発を実施していると、デグレードという言葉を良く聞きます。実際の開発現場で起きている、原因と対策について、詳しく説明したいと思います。デグレードとは、以前修正した不具合やバグが再発

V字モデルは、ソフトウェアの開発～テスト～リリースまでの一連の流れにおける、開発工程とテスト工程の対応関係を表した１つのモデルです。W字型モデルは開発の上流工程からテスト設計を開始し、開発プロセスとテストプロセスを同時並行に進めるプロセスです。

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの目的を達成できる為に計画を行い、コントロールすることです。プロジェクトの目的を達成する為には、プロジェクトの成功を定義し、どの様に進めて行くかを明確にします。 プロジェクトの要員計画、スケジュールの立案、問題点の解決まで多岐に渡り実施

昨今のソフトウェア開発は、構造が複雑化かつ巨大化しているため、開発者がテストまで一貫して実施することが難しくなっています。 開発からテストまで一貫して実施するプロジェクトも多数存在していますが、開発者は開発に専念し、ソフトウェアテストは外部に委託（第三者テスト）することで品質が向