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企画工程、要件定義工程の書き方。弊社では企画工程から参画することが多く、現在まで数多くのお客様からご依頼を頂いております。基本的な考え方やポイントについてご説明したいと思います。

PMO（Project Management Office）の役割は、単なる管理業務ではなく、プロジェクトを成功に導くための支援・改善・育成の中枢 です。 記事では以下を詳しく解説しています。 -プロジェクトチーム支援（WBS作成・進捗管理・負荷軽減） -コンサルティング（スケジュール設計・リスク評価・リカバリー対応） - 基準・手法の開発と定着（ドキュメント標準化・プロセス改善） - 勉強会や人材育成（PM/PMOの育成、知識底上げ） - 理想的なPMO像（現場と経営層の橋渡し、メンタルサポート） - 成功のポイント（経営のコミットメント、リーダーシップ、継続的改善） 特に強調しているのは、「継続的改善」こそがPMOの真髄 であるという点。導入後も改善を繰り返すことで、組織全体のプロジェクト力を底上げできます。

問題解決能力を持ち提案できる人は一目置かれます。私自身が実践している問題解決能力について、ご説明させて頂きます。仕事をしていると問題は多々出てきます。問題をその場で理解し、きちんとした対策を即実施できる人、具体的な対策案を実施できずに、しばらく様子を見て判断する等、人によって対策

PMOの役割｜名古屋において注目が高まっています。大規模プロジェクトを成功に導くには、プロジェクトマネージャーを支援し、進捗管理・品質改善・リスク対応・会議運営などを担うPMOの存在が不可欠です。特に名古屋の企業は、自動車産業を中心に製造業やIT、公共事業など多様なプロジェクトを抱えており、人材不足やデジタル化の遅れといった地域特有の課題に直面しています。PMOを導入することで、客観的な視点から課題を整理し、外部委託による効率化や成功率向上も実現可能です。本記事では「求められる仕事内容」「必要なスキル」「外部委託する理由」を整理し、名古屋企業が成果を出すための実践的な解決策を解説します。

コンサルティングの役割は、企業が抱える課題を整理し、最適な解決策を提示することにあります。特にITコンサルタントは、経営戦略や業務改善を支援するために、システム導入や業務プロセスの見直しを行い、成果につながる仕組みを設計します。仕事内容は多岐にわたり、生産・物流・人事など幅広い領域でのIT企画立案、課題分析、Fit&Gap分析、ITデューデリジェンス、プロジェクトマネジメントなどが含まれます。さらに、ERP・SAP・CRM・PMO・SCMといった専門分野ごとにコンサルタントが存在し、それぞれの知見を活かして企業の経営効率化や顧客満足度向上を支援します。必要なスキルとしては、経営知識やIT動向の理解、業界知識に加え、論理的思考力や高いコミュニケーション力が求められます。顧客のビジョンを理解し、最適なソリューションを提案することで、企業の成長を後押しするのがコンサルタントの使命です。

7月で独立して6年目になります。あっという間に時間が過ぎていきました。当時の事も振り返りながら、自分の心境について、整理したいと思います。独立することで得られるメリットは、全ての決定権が自分にある。独立系IT企業（1部上場）に13年間勤務しており、そのまま定年まで勤務する自分の姿

①お金の稼ぎ方について 学校ではお金の稼ぎ方を教えられない理由 ⑴両親がサラリーマンの場合 ⑵両親が経営者　 図解版 ②お金の嗅覚について ⑴サラリーマンの場合 ⑵経営者　 図解版 ③借金・税金について ⑴サラリーマンの場合 ⑵経営者 図解版 ④まとめ

「不具合が収束しない。類似現象の不具合が発生する。」と言った事象はプロジェクト開発で多いと思います。対策を打つ事で、問題解決が可能です。不具合を発見すると、不具合管理表に現象を記載しますが、不具合原因分析から、今後の対策について分析して、方針を決定することが大切です。下記のフロー

ソフトウェア開発において、プロジェクトマネージャー、システムアナリスト、システムエンジニア、プログラマーという言葉は必ず聞きます。各ポジションの役割を正しく理解して、１つ上のポジションを目指し、最終的にはプロジェクトマネージャーを目指して頑張りましょう！

プロジェクトを進めていると、計画通りに進まないことは珍しくありません。 「進捗率80％」と報告されても、実際にはテスト工程が未着手で、実質50％しか終わっていない――そんな現場も少なくないでしょう。 こうした遅延に直面したときに重要なのは、原因を正しく把握し、全員で共通認識を持ちながらリカバリー策を検討することです。 PMOはその中心となり、現場の声を拾い、WBSやガントチャートを用いた現状把握から、規模の再確認、スケジュール調整、挽回策の実行までをリードします。 この記事では、プロジェクト遅延からのリカバリー策を現場目線で整理し、すぐに使える実践的な手順を紹介します。