システムコンサルティング、ソフトウェアの設計、開発、テストを行う会社をお探しなら、SBC株式会社にお任せ下さい

「PMOって何から始めればいいの？」そんな疑問に答えるために、PMO導入の“最初の一歩”を5分動画＋ブログでわかりやすく解説しました。 プロジェクトがなぜ失敗するのか、PMOとは何か、導入によって現場がどう変わるのか。現場感と図解で、PMOの全体像をシンプルに理解できます。

「PMOを導入したのに成果が出ない」「形だけの仕組みになってしまった」これは多くの現場で繰り返される典型的な失敗です。数億円規模のプロジェクトであっても、PMOが機能しなければ会議は形骸化し、品質は低下し、納期は守れなくなる。そこで私たちが整理したのが、PMO導入を成功に導く“3つの型”。 - 初期運営で失敗しないための型 - 会議と品質を成果直結に変える仕組み - 成果を最大化するための3つの視点 詳しくは、6分に凝縮した解説動画でご覧いただけます。

データフロー(DFD)とは、システムにおけるデータの流れを表した図のことです。データの流れを書くことでシステムの機能を洗い出します。 システムの設計に使えるのはもちろん、業務フロー分析にも使うことができます。具体的には ・情報やデータがシステム内でどのように移動するかを表す概念

弊社にご依頼される企業様の8割は上場企業様で、2割は完全独立系メーカ様です。どの企業様も他社でお断りされたり、トラブル案件で緊急度が高く、社長直属案件のお客様がメインです。弊社はソフトウェア開発のコンサルティング、開発、テストまで一貫して実施しているため、テスト工程のサポートしま

企画工程、要件定義工程の書き方。弊社では企画工程から参画することが多く、現在まで数多くのお客様からご依頼を頂いております。基本的な考え方やポイントについてご説明したいと思います。

PMO（Project Management Office）の役割は、単なる管理業務ではなく、プロジェクトを成功に導くための支援・改善・育成の中枢 です。 記事では以下を詳しく解説しています。 -プロジェクトチーム支援（WBS作成・進捗管理・負荷軽減） -コンサルティング（スケジュール設計・リスク評価・リカバリー対応） - 基準・手法の開発と定着（ドキュメント標準化・プロセス改善） - 勉強会や人材育成（PM/PMOの育成、知識底上げ） - 理想的なPMO像（現場と経営層の橋渡し、メンタルサポート） - 成功のポイント（経営のコミットメント、リーダーシップ、継続的改善） 特に強調しているのは、「継続的改善」こそがPMOの真髄 であるという点。導入後も改善を繰り返すことで、組織全体のプロジェクト力を底上げできます。

問題解決能力を持ち提案できる人は一目置かれます。私自身が実践している問題解決能力について、ご説明させて頂きます。仕事をしていると問題は多々出てきます。問題をその場で理解し、きちんとした対策を即実施できる人、具体的な対策案を実施できずに、しばらく様子を見て判断する等、人によって対策

PMOの役割｜名古屋において注目が高まっています。大規模プロジェクトを成功に導くには、プロジェクトマネージャーを支援し、進捗管理・品質改善・リスク対応・会議運営などを担うPMOの存在が不可欠です。特に名古屋の企業は、自動車産業を中心に製造業やIT、公共事業など多様なプロジェクトを抱えており、人材不足やデジタル化の遅れといった地域特有の課題に直面しています。PMOを導入することで、客観的な視点から課題を整理し、外部委託による効率化や成功率向上も実現可能です。本記事では「求められる仕事内容」「必要なスキル」「外部委託する理由」を整理し、名古屋企業が成果を出すための実践的な解決策を解説します。

コンサルティングの役割は、企業が抱える課題を整理し、最適な解決策を提示することにあります。特にITコンサルタントは、経営戦略や業務改善を支援するために、システム導入や業務プロセスの見直しを行い、成果につながる仕組みを設計します。仕事内容は多岐にわたり、生産・物流・人事など幅広い領域でのIT企画立案、課題分析、Fit&Gap分析、ITデューデリジェンス、プロジェクトマネジメントなどが含まれます。さらに、ERP・SAP・CRM・PMO・SCMといった専門分野ごとにコンサルタントが存在し、それぞれの知見を活かして企業の経営効率化や顧客満足度向上を支援します。必要なスキルとしては、経営知識やIT動向の理解、業界知識に加え、論理的思考力や高いコミュニケーション力が求められます。顧客のビジョンを理解し、最適なソリューションを提案することで、企業の成長を後押しするのがコンサルタントの使命です。

7月で独立して6年目になります。あっという間に時間が過ぎていきました。当時の事も振り返りながら、自分の心境について、整理したいと思います。独立することで得られるメリットは、全ての決定権が自分にある。独立系IT企業（1部上場）に13年間勤務しており、そのまま定年まで勤務する自分の姿