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プロジェクト成功の鍵は、関係者をどう見える化し、どう巻き込むかにあります。本動画では、ステークホルダー分析と合意形成をテーマに、現場でありがちな失敗例と改善例を交えながら、PMOやプロジェクトマネジメントに直結する実践ノウハウを紹介します。「見える化と巻き込み戦略」を軸に、合意形成を一過性ではなく、組織に根付かせるための具体的なステップを学べます。

プロジェクトを成功に導くための「リスクマネジメントの実務」を体系的に解説します。 設計フェーズ → 導入フェーズ → 定着フェーズ の3ステップを通じて、リスクを特定・評価し、現場で動かし、組織に根付かせる方法を学べます。

プロジェクトの現場では失敗は避けられません。本記事ではPMOが典型的な失敗をどうリカバリーし、学びを仕組みに変えて成果へつなげるのかを解説します。

PMOの役割｜名古屋において注目が高まっています。大規模プロジェクトを成功に導くには、プロジェクトマネージャーを支援し、進捗管理・品質改善・リスク対応・会議運営などを担うPMOの存在が不可欠です。特に名古屋の企業は、自動車産業を中心に製造業やIT、公共事業など多様なプロジェクトを抱えており、人材不足やデジタル化の遅れといった地域特有の課題に直面しています。PMOを導入することで、客観的な視点から課題を整理し、外部委託による効率化や成功率向上も実現可能です。本記事では「求められる仕事内容」「必要なスキル」「外部委託する理由」を整理し、名古屋企業が成果を出すための実践的な解決策を解説します。