#PMO

KPI設計とダッシュボード活用｜設計編：KPI定義と期待値の明確化

KPIは数字を並べるための道具ではありません。プロジェクトの未来をデザインし、意思決定の質を高めるための“仕組み”です。本記事では、KPIが形骸化する理由から、現場で本当に機能するKPIを設計するための「定義」と「期待値の揃え方」を実務レベルで解説します。

ステークホルダー分析と合意形成｜関係者の見える化と巻き込み戦略

プロジェクト成功の鍵は、関係者をどう見える化し、どう巻き込むかにあります。本動画では、ステークホルダー分析と合意形成をテーマに、現場でありがちな失敗例と改善例を交えながら、PMOやプロジェクトマネジメントに直結する実践ノウハウを紹介します。「見える化と巻き込み戦略」を軸に、合意形成を一過性ではなく、組織に根付かせるための具体的なステップを学べます。

リスクマネジメントの実務｜守りと成長を両立する仕組み

プロジェクトを成功に導くための「リスクマネジメントの実務」を体系的に解説します。設計フェーズ → 導入フェーズ → 定着フェーズの3ステップを通じて、リスクを特定・評価し、現場で動かし、組織に根付かせる方法を学べます。

WBSの落とし穴後編｜導入から定着までの実践ノウハウ

プロジェクトを成功に導くためには、計画の設計図とも言える WBS（Work Breakdown Structure）を正しく理解し、現場で活用することが欠かせません。後編となる本動画では、導入フェーズから定着フェーズまでの実践ノウハウを具体的に取り上げます。設計したWBSを現場にどう根付かせ、改善を前提に持続的に活用するか。その実践的な知識を体系的に学べます。

失敗事例とリカバリー｜PMOが現場を立て直す方法

プロジェクトの現場では失敗は避けられません。本記事ではPMOが典型的な失敗をどうリカバリーし、学びを仕組みに変えて成果へつなげるのかを解説します。

PMO全体像：支援・統制・指導の3つの役割

プロジェクトを成功に導くために欠かせない「PMO」。本動画は、PMO入門編として「全体像（初級編）」をテーマに、役割・歴史・必要性を分かりやすく解説します。

【PMOの真髄】機能と役割について具体的な内容を詳しく解説

PMO（Project Management Office）の役割は、単なる管理業務ではなく、プロジェクトを成功に導くための支援・改善・育成の中枢です。記事では以下を詳しく解説しています。 -プロジェクトチーム支援（WBS作成・進捗管理・負荷軽減） -コンサルティング（スケジュール設計・リスク評価・リカバリー対応） - 基準・手法の開発と定着（ドキュメント標準化・プロセス改善） - 勉強会や人材育成（PM/PMOの育成、知識底上げ） - 理想的なPMO像（現場と経営層の橋渡し、メンタルサポート） - 成功のポイント（経営のコミットメント、リーダーシップ、継続的改善）特に強調しているのは、「継続的改善」こそがPMOの真髄であるという点。導入後も改善を繰り返すことで、組織全体のプロジェクト力を底上げできます。

【遅延発生】プロジェクトリカバリー策検討方法について

プロジェクトを進めていると、計画通りに進まないことは珍しくありません。「進捗率80％」と報告されても、実際にはテスト工程が未着手で、実質50％しか終わっていない――そんな現場も少なくないでしょう。こうした遅延に直面したときに重要なのは、原因を正しく把握し、全員で共通認識を持ちながらリカバリー策を検討することです。 PMOはその中心となり、現場の声を拾い、WBSやガントチャートを用いた現状把握から、規模の再確認、スケジュール調整、挽回策の実行までをリードします。この記事では、プロジェクト遅延からのリカバリー策を現場目線で整理し、すぐに使える実践的な手順を紹介します。