#プロジェクト管理

KPI設計とダッシュボード活用｜設計編：KPI定義と期待値の明確化

KPIは数字を並べるための道具ではありません。プロジェクトの未来をデザインし、意思決定の質を高めるための“仕組み”です。本記事では、KPIが形骸化する理由から、現場で本当に機能するKPIを設計するための「定義」と「期待値の揃え方」を実務レベルで解説します。

リスクマネジメントの実務｜守りと成長を両立する仕組み

プロジェクトを成功に導くための「リスクマネジメントの実務」を体系的に解説します。設計フェーズ → 導入フェーズ → 定着フェーズの3ステップを通じて、リスクを特定・評価し、現場で動かし、組織に根付かせる方法を学べます。

PMO全体像：支援・統制・指導の3つの役割

プロジェクトを成功に導くために欠かせない「PMO」。本動画は、PMO入門編として「全体像（初級編）」をテーマに、役割・歴史・必要性を分かりやすく解説します。

【PMOの真髄】機能と役割について具体的な内容を詳しく解説

PMO（Project Management Office）の役割は、単なる管理業務ではなく、プロジェクトを成功に導くための支援・改善・育成の中枢です。記事では以下を詳しく解説しています。 -プロジェクトチーム支援（WBS作成・進捗管理・負荷軽減） -コンサルティング（スケジュール設計・リスク評価・リカバリー対応） - 基準・手法の開発と定着（ドキュメント標準化・プロセス改善） - 勉強会や人材育成（PM/PMOの育成、知識底上げ） - 理想的なPMO像（現場と経営層の橋渡し、メンタルサポート） - 成功のポイント（経営のコミットメント、リーダーシップ、継続的改善）特に強調しているのは、「継続的改善」こそがPMOの真髄であるという点。導入後も改善を繰り返すことで、組織全体のプロジェクト力を底上げできます。

【コンサルティングの真髄】仕事内容と役割について詳しく解説

コンサルティングの役割は、企業が抱える課題を整理し、最適な解決策を提示することにあります。特にITコンサルタントは、経営戦略や業務改善を支援するために、システム導入や業務プロセスの見直しを行い、成果につながる仕組みを設計します。仕事内容は多岐にわたり、生産・物流・人事など幅広い領域でのIT企画立案、課題分析、Fit&Gap分析、ITデューデリジェンス、プロジェクトマネジメントなどが含まれます。さらに、ERP・SAP・CRM・PMO・SCMといった専門分野ごとにコンサルタントが存在し、それぞれの知見を活かして企業の経営効率化や顧客満足度向上を支援します。必要なスキルとしては、経営知識やIT動向の理解、業界知識に加え、論理的思考力や高いコミュニケーション力が求められます。顧客のビジョンを理解し、最適なソリューションを提案することで、企業の成長を後押しするのがコンサルタントの使命です。

【遅延発生】プロジェクトリカバリー策検討方法について

プロジェクトを進めていると、計画通りに進まないことは珍しくありません。「進捗率80％」と報告されても、実際にはテスト工程が未着手で、実質50％しか終わっていない――そんな現場も少なくないでしょう。こうした遅延に直面したときに重要なのは、原因を正しく把握し、全員で共通認識を持ちながらリカバリー策を検討することです。 PMOはその中心となり、現場の声を拾い、WBSやガントチャートを用いた現状把握から、規模の再確認、スケジュール調整、挽回策の実行までをリードします。この記事では、プロジェクト遅延からのリカバリー策を現場目線で整理し、すぐに使える実践的な手順を紹介します。