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ベンダーが増えるほどプロジェクトは炎上しやすくなる。しかし原因はベンダー数ではありません。責任の所在、意思決定の遅延、そしてベンダーコントロールの崩壊です。自動車業界や電力業界の大規模案件で見てきた実例をもとに、再生請負人が炎上案件の共通パターンを解説します。

プロジェクト再建には順番があります。現状把握、鎮火、健全化、自走化。炎上案件や崩壊寸前案件を立て直す際に実際に行っている4つのステップと、再建を成功させるための考え方を解説します。

再生請負人とは何か。崩壊しかけたプロジェクトを立て直し、組織を健全化し、自走できる状態へ導く仕事です。私たちは、炎上プロジェクトの立て直しや、炎上案件の再建を数多く支援してきました。なぜプロジェクトは炎上するのか。なぜ問題が分かっていても改善できないのか。炎上プロジェクト再建の現場で見えてきた共通点と、再生請負人として大切にしている考え方を解説します。

崩壊寸前プロジェクトには必ず前兆があります。報告の減少、PMの意思決定停止、ベンダー間の責任論、会議の増加など、炎上案件の現場で実際に見てきた危険信号と見分け方を解説します。

「炎上プロジェクトを立て直してください。」多くの炎上案件の再建を支援してきた経験をもとに、原因分析から鎮火、健全化、自走化までの再建アプローチを解説します。