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「炎上プロジェクトを立て直してください。」多くの炎上案件の再建を支援してきた経験をもとに、原因分析から鎮火、健全化、自走化までの再建アプローチを解説します。

PMOとは管理組織ではなく、プロジェクトを成功へ導き、組織を強くするための仕組みです。PMとPMOの違いや、PMOの本来の役割をわかりやすく解説します。

炎上案件は突然起きません。プロジェクト再建の現場では、炎上の前に必ず前兆があります。重要なのは問題の発生ではなく、問題をいつ検知したかです。気付くのが早ければ対策を打てる。気付くのが遅ければ炎上につながる。再生請負人が考える、炎上案件の本質について解説します。

プロジェクトを成功に導くためには、計画の設計図とも言える WBS（Work Breakdown Structure） を正しく理解し、現場で活用することが欠かせません。後編となる本動画では、導入フェーズから定着フェーズまでの実践ノウハウを具体的に取り上げます。設計したWBSを現場にどう根付かせ、改善を前提に持続的に活用するか。その実践的な知識を体系的に学べます。

WBS（Work Breakdown Structure）は、単なる作業リストではなく、成果物ベースでプロジェクト全体を分解する「設計図」です。これを正しく設計できるかどうかが、成功と失敗を分ける分岐点になります。

プロジェクトの現場では失敗は避けられません。本記事ではPMOが典型的な失敗をどうリカバリーし、学びを仕組みに変えて成果へつなげるのかを解説します。