システムコンサルティング、ソフトウェアの設計、開発、テストを行う会社をお探しなら、SBC株式会社にお任せ下さい

「PMOを導入したのに成果が出ない」「形だけの仕組みになってしまった」これは多くの現場で繰り返される典型的な失敗です。数億円規模のプロジェクトであっても、PMOが機能しなければ会議は形骸化し、品質は低下し、納期は守れなくなる。そこで私たちが整理したのが、PMO導入を成功に導く“3つの型”。 - 初期運営で失敗しないための型 - 会議と品質を成果直結に変える仕組み - 成果を最大化するための3つの視点 詳しくは、6分に凝縮した解説動画でご覧いただけます。

コンサルティングの役割は、企業が抱える課題を整理し、最適な解決策を提示することにあります。特にITコンサルタントは、経営戦略や業務改善を支援するために、システム導入や業務プロセスの見直しを行い、成果につながる仕組みを設計します。仕事内容は多岐にわたり、生産・物流・人事など幅広い領域でのIT企画立案、課題分析、Fit&Gap分析、ITデューデリジェンス、プロジェクトマネジメントなどが含まれます。さらに、ERP・SAP・CRM・PMO・SCMといった専門分野ごとにコンサルタントが存在し、それぞれの知見を活かして企業の経営効率化や顧客満足度向上を支援します。必要なスキルとしては、経営知識やIT動向の理解、業界知識に加え、論理的思考力や高いコミュニケーション力が求められます。顧客のビジョンを理解し、最適なソリューションを提案することで、企業の成長を後押しするのがコンサルタントの使命です。