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PMOが何度も交代する。それでも状況は変わらない。そんな案件を見たことはありませんか。私が見てきた案件では、本当の問題はPMOではありませんでした。責任者が決めない。課題が放置される。承認が進まない。組織が機能していない。それなのに、PMOだけが入れ替わる。私が参画した案件では、1週間で鎮火。3週間で別のプロジェクトに変わりました。PMOの問題ではない。組織の問題です。

はじめに インフラ更改と聞くと、多くの人はこう考えます。 サーバを入れ替える OSを更新する ストレージを更改する ネットワーク機器を更改する 利用者から見れば、「今まで通り使えればいい」それだけです。 だからこそ危険です。 私がこれまで携わってきた自動車業界や電力業界の案件でも、インフラ更改を軽視した結果として炎上したプロジェクトを数多く見てきました。 そしてそこで分かったことがあります。インフラ更改を炎上させるのは技術ではありません。組織です。 インフラ更改の炎上案件は突然起きない 以前の記事でもお伝えしました。炎上案件は突然発生しません。 インフラ更改も同じです。必ず前兆があります。 例えば、 レビュー待ちが増える 課題が放置される 会議ばかり増える 判断保留が増える ベンダー間の調整が止まる こうした小さな変化です。 しかし多くの会社は、切替直前になって初めて焦ります。 その頃には手遅れになっていることも少なくありません。 私がこれまで見てきた炎上案件も、突然炎上したわけではありません。 問題は見えていました。課題も見えていました。誰も決

システム移行が遅延する原因は、技術的な問題だけではありません。現行調査不足、責任分界点の曖昧さ、課題放置、承認遅延、意思決定不足。私がこれまで携わってきた自動車業界や電力業界の大型案件では、これらが複雑に絡み合いプロジェクト遅延を引き起こしていました。再生請負人として現場で見てきた、システム移行が遅延する本当の理由を解説します。

システム移行の遅延は突然発生しません。課題が増える。レビュー待ちが増える。判断保留が増える。会議が増える。 こうした小さな変化が積み重なり、やがてスケジュール破綻につながります。私がこれまで携わってきた自動車業界や電力業界の大型案件では、本当の原因は技術ではありませんでした。システム移行を止めるのは、人員不足でも技術でもなく、意思決定の停滞です。再生請負人の視点から、システム移行が遅延する本当の理由を解説します。

クラウド移行に失敗した。そう聞くと多くの人は、AzureやAWSの技術的な問題を想像します。しかし、私がこれまで携わってきた自動車業界、電力業界、インフラ更改案件では、失敗の原因は技術ではありませんでした。現行調査不足。 責任分界点の曖昧さ。ベンダー間調整不足。運用設計不足。意思決定の遅れ。クラウド移行で本当に失敗しているのは 技術ではなく組織です。再生請負人の視点から、クラウド移行失敗の本当の原因を解説します。

ベンダーが増えるほどプロジェクトは炎上しやすくなる。しかし原因はベンダー数ではありません。責任の所在、意思決定の遅延、そしてベンダーコントロールの崩壊です。自動車業界や電力業界の大規模案件で見てきた実例をもとに、再生請負人が炎上案件の共通パターンを解説します。

プロジェクト再建には順番があります。現状把握、鎮火、健全化、自走化。炎上案件や崩壊寸前案件を立て直す際に実際に行っている4つのステップと、再建を成功させるための考え方を解説します。

再生請負人とは何か。崩壊しかけたプロジェクトを立て直し、組織を健全化し、自走できる状態へ導く仕事です。私たちは、炎上プロジェクトの立て直しや、炎上案件の再建を数多く支援してきました。なぜプロジェクトは炎上するのか。なぜ問題が分かっていても改善できないのか。炎上プロジェクト再建の現場で見えてきた共通点と、再生請負人として大切にしている考え方を解説します。

崩壊寸前プロジェクトには必ず前兆があります。報告の減少、PMの意思決定停止、ベンダー間の責任論、会議の増加など、炎上案件の現場で実際に見てきた危険信号と見分け方を解説します。

「炎上プロジェクトを立て直してください。」多くの炎上案件の再建を支援してきた経験をもとに、原因分析から鎮火、健全化、自走化までの再建アプローチを解説します。