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ベンダーが増えるほどプロジェクトは炎上しやすくなる。しかし原因はベンダー数ではありません。責任の所在、意思決定の遅延、そしてベンダーコントロールの崩壊です。自動車業界や電力業界の大規模案件で見てきた実例をもとに、再生請負人が炎上案件の共通パターンを解説します。

責任者が決断できない。 炎上案件の現場で、よく耳にする言葉です。しかし、多くの場合は責任者個人の問題ではありません。情報が多すぎる。リスクが見えない。関係者の意見が割れている。そんな状態が、意思決定を止めています。プロジェクトを止めるのは問題そのものではありません。決断できない状態なのです。

問題が見えているのに改善しない会社があります。原因は、問題を見ているからです。本当に見るべきなのは原因です。原因を変えなければ、問題は形を変えてまた現れます。再生請負人が、問題が分かっていても解決できない会社の本質を解説します。