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ITプロジェクトの遅延は「よくあること」ではなく、すでに失敗の入り口に立っている状態です。ERP導入やクラウド移行など、多くのプロジェクトが 「意思決定の停滞」「ベンダーコントロール不全」「領域間の分断」といった構造的な問題によって崩れていきます。重要なのは、管理ではなく再建。 ボトルネックを可視化し、分断を解消し、実行レベルまで落とし込むことで プロジェクトは再び動き出します。

プロジェクトを成功に導くためには、計画の設計図とも言える WBS（Work Breakdown Structure） を正しく理解し、現場で活用することが欠かせません。後編となる本動画では、導入フェーズから定着フェーズまでの実践ノウハウを具体的に取り上げます。設計したWBSを現場にどう根付かせ、改善を前提に持続的に活用するか。その実践的な知識を体系的に学べます。

WBS（Work Breakdown Structure）は、単なる作業リストではなく、成果物ベースでプロジェクト全体を分解する「設計図」です。これを正しく設計できるかどうかが、成功と失敗を分ける分岐点になります。

プロジェクトの現場では失敗は避けられません。本記事ではPMOが典型的な失敗をどうリカバリーし、学びを仕組みに変えて成果へつなげるのかを解説します。