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炎上案件でよく聞く言葉があります。 「ベンダー管理はちゃんとやっています」しかし再建案件で見えてくる真実は少し違います。問題は管理できていないことではありません。誰もプロジェクト全体を見ていないことです。ベンダー管理しているのに炎上する会社には共通点があります。その共通点を再生請負人の視点から解説します。

プロジェクト遅延は突然発生するものではありません。しかし、多くの企業では遅延が発覚した時には既に数週間から数か月前に問題が始まっています。なぜ現場は遅延を報告できなくなるのか。再生請負人の視点から、遅延が隠される5つの本当の理由と、炎上案件を未然に防ぐための考え方を解説します。

「ベンダーが悪い」。炎上案件で最も多く聞く言葉です。しかし再建現場で見えてくる真実は違います。本当に崩壊しているのはベンダーではなく、プロジェクトを動かす意思決定と管理の構造です。再生請負人が実際の再建案件から見た、ベンダーコントロール崩壊の5つの前兆を解説します。

ITプロジェクトが失敗する原因は、遅延ではありません。主導権を失うことです。ベンダーに任せているつもりでも、気づかないうちに意思決定や進め方まで握られているケースは少なくありません。この状態を放置すると、プロジェクトは確実にコントロール不能に近づきます。

クラウド移行の遅延は、決して珍しいものではありません。しかし、そのまま進めてしまうと、コスト増だけでなく、不安定な基盤のままリリースされるリスクが高まります。多くのプロジェクトでは、技術ではなく「進め方（構造）」の問題によって遅延・炎上が発生しています。