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崩壊寸前プロジェクトには必ず前兆があります。報告の減少、PMの意思決定停止、ベンダー間の責任論、会議の増加など、炎上案件の現場で実際に見てきた危険信号と見分け方を解説します。

「炎上プロジェクトを立て直してください。」多くの炎上案件の再建を支援してきた経験をもとに、原因分析から鎮火、健全化、自走化までの再建アプローチを解説します。

炎上案件でよく聞く言葉があります。 「ベンダー管理はちゃんとやっています」しかし再建案件で見えてくる真実は少し違います。問題は管理できていないことではありません。誰もプロジェクト全体を見ていないことです。ベンダー管理しているのに炎上する会社には共通点があります。その共通点を再生請負人の視点から解説します。

「ベンダーが悪い」。炎上案件で最も多く聞く言葉です。しかし再建現場で見えてくる真実は違います。本当に崩壊しているのはベンダーではなく、プロジェクトを動かす意思決定と管理の構造です。再生請負人が実際の再建案件から見た、ベンダーコントロール崩壊の5つの前兆を解説します。

「進んでいるのに進まない」 ITプロジェクトの正体は意思決定の停滞です。 会議・資料・タスクが増えているのに成果が出ない場合、 すでに構造的な問題が起きています。