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炎上案件でよく聞く言葉があります。 「ベンダー管理はちゃんとやっています」しかし再建案件で見えてくる真実は少し違います。問題は管理できていないことではありません。誰もプロジェクト全体を見ていないことです。ベンダー管理しているのに炎上する会社には共通点があります。その共通点を再生請負人の視点から解説します。

プロジェクト遅延は突然発生するものではありません。しかし、多くの企業では遅延が発覚した時には既に数週間から数か月前に問題が始まっています。なぜ現場は遅延を報告できなくなるのか。再生請負人の視点から、遅延が隠される5つの本当の理由と、炎上案件を未然に防ぐための考え方を解説します。

責任者が決断できない。 炎上案件の現場で、よく耳にする言葉です。しかし、多くの場合は責任者個人の問題ではありません。情報が多すぎる。リスクが見えない。関係者の意見が割れている。そんな状態が、意思決定を止めています。プロジェクトを止めるのは問題そのものではありません。決断できない状態なのです。

ITプロジェクトが失敗する原因は、遅延ではありません。主導権を失うことです。ベンダーに任せているつもりでも、気づかないうちに意思決定や進め方まで握られているケースは少なくありません。この状態を放置すると、プロジェクトは確実にコントロール不能に近づきます。

KPIを定義しただけでは、プロジェクトは動きません。本当に動き出すのは、測定方法が整い、ダッシュボードが意思決定に使われ始めた瞬間です。 導入フェーズの核心である「成功に直結する3つのポイント」を解説します。

KPIは数字を並べるための道具ではありません。プロジェクトの未来をデザインし、意思決定の質を高めるための“仕組み”です。 本記事では、KPIが形骸化する理由から、現場で本当に機能するKPIを設計するための「定義」と「期待値の揃え方」を実務レベルで解説します。